Reportes de navegacion para la materia de Gerencia de la cadena de suministro, postgrado GEC, UNINORTE
lunes, 7 de febrero de 2011
Base de Valor.
Para generar valor para el consumidor, es necesario que las empresas en lugar de concentrarse únicamente en sus proveedores más inmediatos, en los distribuidores y en los clientes, estudien la cadena de suministro en su conjunto que vincula las materias primas, los componentes y los productos manufacturados, y muestra como llegan hasta los consumidores finales. Las empresas deben miran hacia arriba para analizar a los proveedores de sus proveedores, y hacia abajo para analizar a los clientes de los distribuidores. Asimismo, estudiar los segmentos de consumidores e intentar analizar los recursos de la empresa para satisfacer sus necesidades de la mejor manera posible. En primer lugar resulta útil distinguir entre el valor percibido y valor potencial. Valor percibido es aquel que el comprador reconoce en ese momento. Valor potencial es el que podría tener un producto para un comprador, tras haber sido educado sobre la manera de ver y utilizar el producto. Este objetivo puede alcanzarse mediante publicidad, mediante acciones de venta personal o consiguiendo que el comprador pruebe el producto. En segundo lugar, un producto puede tener diversos valores para distintos grupos de consumidores o segmentos de mercado. Distintos segmentos de consumidores pueden asignar valores diferentes a los varios elementos que constituyen el conjunto de atributos de un producto. Aquí entendemos “producto” en su más amplio sentido, incluyendo el producto o servicio en sí mismo, su imagen de marca, su disponibilidad y el servicio que presta el vendedor. En tercer lugar, hay que tener en cuenta las opciones alternativas al alcance del comprador potencial. Si un comprador puede adquirir el mismo producto a un precio inferior a otro proveedor, evidentemente dicho precio inferior constituye, de entrada, el valor máximo del producto para aquel consumidor, valor máximo que puede variar en el momento de la elección, ponderando, además del precio, la imagen y el servicio, en su acepción más amplia, que le ofrecen las distintas alternativas. Finalmente, el comprador potencial puede interpretar el precio fijado por el vendedor como un indicio del valor del producto. El comprador interpreta a menudo que el precio fijado representa el valor que el vendedor cree que tiene el producto. Si el propio vendedor no asigna un valor alto a su producto, tampoco es probable que lo estime el comprador. En consecuencia, la fijación del precio de un producto muy por debajo de lo que el comprador pagaría por otro producto equivalente puede resultar destructivo. El comprador puede deducir que, de hecho, el precio denota el valor y, en consecuencia, puede escoger la alternativa de precio más elevado. Por consiguiente, el valor de un determinado producto tiende a depender de: •La utilidad de sus diversos atributos para el comprador potencial •Las opciones que se le presentan al comprador y de las cuales tiene conocimiento, incluyendo, por ejemplo, los productos ofrecidos por la competencia, así como la opción de no comprar nada. •Hasta qué punto el comprador percibe el precio en sí mismo como una medida o un indicio del valor del producto
Que son y cuales son los operadores portuarios de Barranquilla.
Se entiende por operador u operadores a aquel trabajador que por lo general se encarga de realizar algún tipo de actividad relacionada con maquinarias o tecnología de cualquier modelo. Un operador es por lo general un rango relativamente bajo dentro de una empresa, institución o empleo ya que está a las órdenes de los superiores y desempeña más que nada actividades técnicas que implican repetición y destrezas físicas más que intelectuales o de organización. Dependiendo del tipo de operador del que se hable, sin embargo, puede variar la importancia del cargo.
La definición de operador es básicamente la de una persona que ha sido elegida en un espacio laboral o profesional para desarrollar una actividad más bien acotada o específica. Esta actividad puede no ser rutinaria pero siempre tiene que ver con elementos más o menos definidos que no varían en grandes términos. Además, un operador es alguien que requiere contar con ciertas destrezas y capacidades, pero por lo general las mismas pueden ser adquiridas a través de la práctica más que de la formación que puede aportar una carrera. Hay infinitos ejemplos de funciones y cargos que podrían ser descriptos bajo estas características como operadores. En este sentido, cuando pensamos en un operador, la primera imagen que viene a nuestras cabezas es el de alguien que trabaja con maquinarias de mayor o menor tamaño y cuyas responsabilidades son relativamente acotadas a una tarea específica (por ejemplo, operadores metalúrgicos, operadores portuarios, etc.). Sin embargo, hay otros tipos de operadores que pueden requerir cierta capacitación formal, sobre todo en el mundo de la política y de los negocios. Esto es así cuando hablamos de operadores políticos, operadores bursátiles y otros, quienes deben contar con las destrezas intelectuales para poder comunicarse, desarrollar tareas más importantes y críticas para el conjunto de la sociedad.
Estos son algunos operadores que operan en la ciudad de Barranquilla.
1. OPERCAR LTDA.2990 Operador Portuario y Logistico, Cargue y Descargue de Buques y Camiones, Almacenamiento y Alquiler de Equipos.Cr54 68-196 Of 1005 Edif Prado Office Center Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3607292,(57) (5) 3602168 Fax : (57) (5) 3608802 Secciones Agregar a mis Proveedores.
2. ASERBUQUES DEL ATLÁNTICO LTDA. Cr57 72-25 Of 402 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3600339 Fax : (57) (5) 3600340 Secciones Agregar a mis Proveedores.
3. CONSULMARES LTDA. Cr52 79-199 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3737081 Secciones Agregar a mis Proveedores.
4. ENLACE LOGISTICO. Cr 38 Cl 1 Terminal Marítimo Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3799568 Fax : (57) (5) 3447474 Secciones Agregar a mis Proveedores.
5. GRANPORTUARIA S.A. Terminal Marítimo Edif Gran Portuaria S.A. Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3799522 Fax : (57) (5) 3799523 Sucursales Secciones Agregar a mis Proveedores
6. GRÚAS MANIOBRAS Y MONTAJES LTDA. Vía 40 53-57 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3440027,(57) (5) 3790199 Telefax : (57) (5) 3704849 Secciones Agregar a mis Proveedores.
7. OPERADORA DE SERVICIOS INTEGRALES TRADEMAR S.A. Cl 1 Cr38 Of 5 Terminal Maritimo Edif Juan B. Elbert Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3718700 Fax : (57) (5) 3705143 Secciones Agregar a mis Proveedores.
8. SOCIEDAD PORTUARIA DEL NORTE0 Cl 2 41 N-28 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3716500 Secciones Agregar a mis Proveedores.
9. ZONA FRANCA DE BARRANQUILLA S.A. U.O.Z.F.0 Cr30 Av Hamburgo Edif. Administrativo P-4 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3448063,(57) (5) 3448027,(57) (5) 3448446 Fax : (57) (5) 3448433 Secciones Agregar a mis Proveedores Páginas[1]Resultados 1 al 9 de 9 SE:0:484 SE
La definición de operador es básicamente la de una persona que ha sido elegida en un espacio laboral o profesional para desarrollar una actividad más bien acotada o específica. Esta actividad puede no ser rutinaria pero siempre tiene que ver con elementos más o menos definidos que no varían en grandes términos. Además, un operador es alguien que requiere contar con ciertas destrezas y capacidades, pero por lo general las mismas pueden ser adquiridas a través de la práctica más que de la formación que puede aportar una carrera. Hay infinitos ejemplos de funciones y cargos que podrían ser descriptos bajo estas características como operadores. En este sentido, cuando pensamos en un operador, la primera imagen que viene a nuestras cabezas es el de alguien que trabaja con maquinarias de mayor o menor tamaño y cuyas responsabilidades son relativamente acotadas a una tarea específica (por ejemplo, operadores metalúrgicos, operadores portuarios, etc.). Sin embargo, hay otros tipos de operadores que pueden requerir cierta capacitación formal, sobre todo en el mundo de la política y de los negocios. Esto es así cuando hablamos de operadores políticos, operadores bursátiles y otros, quienes deben contar con las destrezas intelectuales para poder comunicarse, desarrollar tareas más importantes y críticas para el conjunto de la sociedad.
Estos son algunos operadores que operan en la ciudad de Barranquilla.
1. OPERCAR LTDA.2990 Operador Portuario y Logistico, Cargue y Descargue de Buques y Camiones, Almacenamiento y Alquiler de Equipos.Cr54 68-196 Of 1005 Edif Prado Office Center Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3607292,(57) (5) 3602168 Fax : (57) (5) 3608802 Secciones Agregar a mis Proveedores.
2. ASERBUQUES DEL ATLÁNTICO LTDA. Cr57 72-25 Of 402 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3600339 Fax : (57) (5) 3600340 Secciones Agregar a mis Proveedores.
3. CONSULMARES LTDA. Cr52 79-199 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3737081 Secciones Agregar a mis Proveedores.
4. ENLACE LOGISTICO. Cr 38 Cl 1 Terminal Marítimo Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3799568 Fax : (57) (5) 3447474 Secciones Agregar a mis Proveedores.
5. GRANPORTUARIA S.A. Terminal Marítimo Edif Gran Portuaria S.A. Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3799522 Fax : (57) (5) 3799523 Sucursales Secciones Agregar a mis Proveedores
6. GRÚAS MANIOBRAS Y MONTAJES LTDA. Vía 40 53-57 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3440027,(57) (5) 3790199 Telefax : (57) (5) 3704849 Secciones Agregar a mis Proveedores.
7. OPERADORA DE SERVICIOS INTEGRALES TRADEMAR S.A. Cl 1 Cr38 Of 5 Terminal Maritimo Edif Juan B. Elbert Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3718700 Fax : (57) (5) 3705143 Secciones Agregar a mis Proveedores.
8. SOCIEDAD PORTUARIA DEL NORTE0 Cl 2 41 N-28 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3716500 Secciones Agregar a mis Proveedores.
9. ZONA FRANCA DE BARRANQUILLA S.A. U.O.Z.F.0 Cr30 Av Hamburgo Edif. Administrativo P-4 Colombia - Atlántico, Barranquilla Teléfono(s) : (57) (5) 3448063,(57) (5) 3448027,(57) (5) 3448446 Fax : (57) (5) 3448433 Secciones Agregar a mis Proveedores Páginas[1]Resultados 1 al 9 de 9 SE:0:484 SE
TERMINOS DE NEGOCIACION INTERNACIONAL
Los Incoterms son un conjunto de reglas internacionales, que se rigen por la Cámara de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las clausulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional.
El propósito de los Incoterms es proveer un grupo de reglas internacionales para la interpretación de los términos mas usados en el comercio internacional.
Los Incoterms se denominan clausulas de precio, pues cada termino permite determinar los elementos que lo componen. La selección del Incoterm influye sobre elcosto del contrato.
Los Incoterms determinan:
· El alcance del precio.
· En que momento y donde se produce la transferencia de riesgos sobre la mercadería del vendedor hacia el comprador.
· El lugar de entrega de la mercadería.
· Quién contrata y paga el transporte
· Quién contrata y paga el seguro
· Qué documentos tramita cada parte y su costo.
1. DDP (Delivered Duty Paid) - Entregadas Derechos Pagados
• Significa que el vendedor entrega las mercaderías al comprador, despachadas para la importación, y no descargadas de los medios de transporte utilizados en el lugar de destino acordado.• El vendedor debe asumir todos los costos y riesgos ocasionados al llevar las mercaderías hasta aquel lugar, incluyendo los trámites aduaneros, y el pago de los trámites, derechos de aduanas, impuestos y otras cargas para la importación al país de destino.
2. DDU (Delivered Duty Unpaid) -Entregadas Derechos No Pagados
• Significa que el vendedor ha cumplido su obligación de entregar cuando ha puesto la mercancía a disposición del comprador en el lugar convenido del país de importación y el Vendedor ha de asumir todos los gastos y riesgos relacionados con llevar la mercancía, hasta aquel lugar excluidos derechos, impuestos y otros cargos oficiales exigibles a la importación
3. DEQ (delivered Ex-Quay) - Entregadas en Muelle
• Significa que el vendedor entrega cuando se ponen las mercaderías a disposición del comprador, sin despachar para la importación, en el muelle (desembarcadero) en el puerto de destino acordado. El vendedor debe asumir los costos y riesgos ocasionados al conducir las mercaderías al puerto de destino acordado y al
descargar las mercaderías en el muelle.
4. DES (Delivered Ex Ship) -Entregadas Sobre Buque
• Significa que el vendedor entrega cuando se ponen las mercaderías a disposición del comprador a bordo del buque, no despachadas para la importación, en el puerto de destino acordado.
5. CIF (Cost, Insurance and Freight) - Costo, Seguro y Flete
• Significa que el vendedor entrega la mercadería cuando esta sobrepasa la borda del buque en el puerto de embarque convenido.
•El vendedor debe pagar los costos y el flete necesarios para conducir las mercaderías al puerto de destino convenido.
•En condiciones CIF el vendedor debe también contratar un seguro y pagar la prima correspondiente, a fin de cubrir los riesgos de pérdida o daño que pueda sufrir la mercadería durante el transporte.
6. CFR (Cost and Freight) - Costo y Flete
El término CFR exige al vendedor despachar las mercaderías para la exportación.Puede ser utilizado sólo para el transporte por mar o por vías navegables interiores.
7. FOB (Free On Board) - Libre a Bordo
• La responsabilidad del vendedor termina cuando las mercaderías sobrepasan la borda del buque en el puerto de embarque convenido.
• El comprador debe soportar todos los costos y riesgos de la pérdida y el daño de las mercaderías desde aquel punto.
8. FAS (Free Along Ship) - Libre al Costado del Buque
• Significa que la responsabilidad del vendedor finaliza una vez que la mercadería es colocada al costado del buque en el puerto de embarque convenido. Esto quiere decir que el comprador ha de asumir todos los costos y riesgos de pérdida o daño de las mercaderías desde aquel momento.
9. FCA (Free Carrier) – Libre Transportista
• Significa que el vendedor entrega la mercadería para la exportación al transportista propuesto por el comprador, en el lugar acordado.
• El lugar de entrega elegido influye en las obligaciones de carga y descarga de las partes. Si la entrega tiene lugar en los locales del vendedor este es responsable de la carga. Si la entrega ocurre en cualquier otro lugar, el vendedor no es responsable de la descarga.
• Este término puede emplearse en cualquier medio de transporte incluyendo el transportemultimodal.
10. CIP (Carriage and Insurance Paid to) - Transporte y Seguro Pago
• El vendedor entrega las mercaderías al transportista designado por él pero, además, debe pagar los costos del transporte necesario para llevar las mercaderías al destino convenido. El vendedor también debe conseguir unseguro contra el riesgo, que soporta el comprador, de pérdida o daño de las mercaderías durante el transporte.El comprador asume todos los riesgos y con cualquier otro coste ocurridos después de que las mercaderías hayan sido así entregadas.
11. CPT (Carriage Paid To) - Transporte Pagado
• El vendedor entrega las mercaderías al transportista designado por él pero, además, debe pagar los costos del transporte necesario para llevar las mercaderías al destino convenido. El comprador asume todos los riesgos y con cualquier otro coste ocurridos después de que las mercaderías hayan sido así entregadas
12. DAF (Delivered At Frontier) - Entregadas en Frontera
• Significa que el vendedor ha cumplido su obligación de entregar cuando ha puesto la mercancía despachada en la Aduana para la exportación en el punto y lugar convenidos de la frontera pero antes de la aduana fronteriza del país comprador.
13. EXW (Ex-Works) - En Fábrica
• Significa que el vendedor entrega cuando pone la mercadería a disposición del comprador en el
establecimiento del vendedor o en otro lugar convenido (es decir, fábrica, almacén, etc.).
•Este término representa, así, la menor obligación del vendedor, y el comprador debe asumir todos
los costos y riesgos.
domingo, 6 de febrero de 2011
CELULA DE PRECIOS
Para determinar la célula de precio se debe implementar una estrategia enfocada en la inteligencia de mercados, que consisten en realizar investigaciones y analizar los precios de la competencia, que son factores críticos para conocer las oportunidades y amenazas.
La célula de precio por lo general es una base de datos alimentada electrónica o manualmente, que de manera automática determina el precio que debe tener un producto teniendo en cuenta las estrategias de precio definidas previamente por la cadena, las cuales pueden ser: estar al 100% igualados a la competencia o estar con determinado porcentaje inferior o superior en precios.
Las células de precio han tomado tanto auge que en algunas cadenas existe un área o departamento exclusivo para tal fin, conformado por personas que se dirigen a la competencia y a través de Entrevistas personales, Entrevistas telefónicas, Entrevista por correo y Observaciones capturan información sobre precios, y luego aplican los cambios necesarios de acuerdo a la política de precios establecida por la empresa.
Un ejemplo de lo necesario en que se ha convertido la célula de precios lo observamos en la búsqueda de profesionales con perfiles para investigación de precios.
viernes, 4 de febrero de 2011
MULTINIVEL
Las ventas directas son un modelo de negocio. En éste modelo, una persona se asocia con una compañía padre como independiente o franquiciado y recibe una compensación basada en la venta de productos o servicios personales y de los demás miembros asociados mediante dicha persona. Este modelo de distribución de productos ha ido cobrando relevancia durante los últimos años debido a la creciente dificultad para vender a los consumidores, cada vez más cerrados al bombardeo de publicidad al que se ven sometidos. Puesto que el Network Marketing se basa en la recomendación boca a boca por parte de sus consumidores-distribuidores, la penetración en el mercado es muy superior, ya que el consumidor prefiere probar un producto recomendado por un conocido, antes que por habérselo ofrecido en un anuncio publicitario. Además, el Marketing Multinivel ofrece una oportunidad de negocio a cualquiera de sus consumidores, que lo desee, con una baja inversión y una dedicación a tiempo parcial. Es por estos dos motivos, por los que en Japón y Estados Unidos, un 30% de la distribución total de productos, es a través de Marketing Multinivel.
PLANES DE COMPENSACION
A lo largo de las décadas las compañías han diseñado diferentes planes de compensación para las ventas directas. Existe la ganancia personal por la venta de productos y, adicionalmente, ganancias por la configuración de una red según los siguientes planes de compensación: •Plan escalonado. También se llama Breakaway. Los distribuidores ganan una comisión de sus ventas personales (descuento sobre volumen de ventas) y de las ventas de sus grupos que hay por debajo de ellos, hasta que los igualen en el escalón (de ahí su nombre). Empresas como Agel,Oriflame Cosméticos, Hexagon, Herbalife, Nature’s Sunshine, Forever Living y Omnilife, Natural Forces Nutriproducts, operan en Venezuela, España, Estados Unidos, y otros muchos países, con este modelo. •Stair-step breakaway. Es el modelo que utiliza Amway es igual que el Breakaway pero en este no hay limites de anchura, ni de profundidad. •Plan Matricial. Este plan limita el numero de patrocinados que cada persona puede tener en su primer nivel, es decir sus frontales directos. Dependiendo de la empresa, pueden haber diferente cantidad de niveles, y diferente cantidad de frontales, y dependiendo del nivel las comisiones varían. Por ejemplo, una matriz 3×4, usted puede tener máximo 3 personas directas suyas, una cuarta que llegue a su equipo, deberá colocarla debajo de alguna de sus tres personas, ahora bien las comisiones, como lo mencioné anteriormente, varían dependiendo del nivel, por ejemplo, de las ventas que hagan las personas de su nivel 1, usted gana el 10%, las del nivel 2 el 9%, el nivel 3 el 8% y de esa manera hasta el nivel que tenga la compañía, que en el ejemplo eran 4. •Plan Binario. Este plan limita la anchura de cada nivel a dos frontales. La principal ventaja es que no hay escalones o niveles. Los asociados ganan lo mismo de todos sus distribuidores independientemente del nivel en el que se encuentren. Favorece el trabajo en equipo. El plan binario tiene tres tipos: ◦Pata floja, en donde al representante se le pagan las comisiones por el lado que menos ventas hizo, ◦Binario de compensación 50/50 en donde la compañía paga a los asociados por ambos frontales, con la condición de las ventas estén equilibradas en partes iguales, por ejemplo en un frontal se vendieron 2 productos, y en el otro se vendieron 3, al representante se le paga una comisión correspondiente a 4 productos(2 por cada una de sus frontales), la comisión faltante se paga cuando el otro frontal realice una venta, es decir se compense. ◦El otro tipo de binario es el de compensación 1/3 – 2/3, que funciona similar al 50/50, solo que este es un poco más flexible, por ejemplo en el ejemplo anterior si se pagaría al representante la comisión completa, en ese caso si un lado vende 2 productos, el otro puede vender hasta 6 y seguiría compensado. La clave del plan binario es mantenerse en equilibrio o compensado. Este plan de compensación ha sido de los últimos en crearse, por lo que posee ciertas ventajas frente a otros, como es el caso de no tener niveles, y una frontalidad solo de dos nuevos representantes. ◦Matriz Revuelta: Todos los miembros del equipo avanzan a la cima del plan de compensación por sistema giratorio de la matriz. •Estructura ascensor o piramidal. Su legalidad es cuestionada y consiste en un “tablero de juegos” en el que cada distribuidor paga una o más unidades de productos para poder participar o recibir bonificación. Este esquema, es considerado un fraude, dando el dinero al fundador del negocio y dejando en la quiebra a los últimos que llegan
jueves, 20 de enero de 2011
Vending
El VENDING es la venta de productos a través de Máquinas Automáticas. Simplemente introduciendo monedas, billetes, fichas o tarjetas y pulsando un botón ó girando una perilla obtenemos la mercancía seleccionada. Nació para satisfacer la necesidad del hombre de adquirir todo tipo de artículos en las mejores condiciones de higiene y calidad, en cualquier horario y lo más pronto posible. El tener una o más Maquinas Vending, implica el tener un vendedor las 24 horas del día los 365 días del año, el cual no recibe sueldo, no pide Vacaciones, no necesita Seguro Social ni Prestaciones, solo un poco de atención en tiempos libres.
La distribución, en el canal de las máquinas expendedoras, no es igual en todos los países. El Vending en Latinoamérica se encuentra dividido, entre mercados "incipientes, nacientes y desarrollados”. Bolivia, Perú, Ecuador y Colombia, se encuentran dentro del primer grupo; no en vano, los aparatos existentes "de hace 20 años; la gente desconfía al introducir la moneda en la ranura por lo que, para generar confianza, al lado de la máquina expendedora se sitúa una persona, que guie a los compradores.
Estos factores, como la falta de cultura en este sentido, no han permitido que este mercado tenga su pleno desarrollo en latinoamerica.
El Vending se ha convertido en la actividad comercial más lucrativa y de mayor crecimiento en el mundo para la captación de recursos, y puede ser una fuente complementaria a nuestros ingresos (SUELDO), así como también puede llegar a ser nuestra principal actividad económica.
En España esta actividad tiene mucho crecimiento, con tiendas automatizadas, de franquicias ya muy reconocidas quienes han abierto tiendas con especial aumento en la comunidad andaluza.
estas tiendas estan compuestas por diversos expendedores de ultima generacion como por ejemplo; maquinas de snacks, bebidas, sandwich, recargas de telefono y maquinas de palomitas de maiz recien hechas.
Teoría Kaizen (Mejoramiento continuo) 5 S
Maasaki Imai, creador del concepto, plantea el kaizen como la conjunción de dos términos japoneses, kai, cambio y, zen, para mejorar, luego se puede decir que Kaizen es "cambio para mejorar", pero haciendo más extensivo el concepto, Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como "mejoramiento continuo".
Pilares del kaizen
*Equipos de trabajo
*Ingeniería Industrial
El mejoramiento continuo es una filosofía que trasciende a todos los aspectos de la vida, no solo al plano empresarial, ya que de por sí, los hombres tienen una necesidad de evolucionar hacia el auto perfeccionamiento. Esta base filosófica hace que la mejora continua se convierta en una "cultura para ser mejores" que va más allá de lo económico y en este sentido es casi una cuestión ética que se entremezcla con las veteranas teorías de Maslow.
Además, Kaizen, al contrario de otras "filosofías empresariales", no se trata de realizar grandes cambios, más bien se enfoca en realizar mejoras pequeñas pero continuadas en todas las actividades, es una cuestión paso a paso y no de grandes revolcones, tambien es una cuestion de disciplina.
Para implantar el mejoramiento continuo en una empresa se debe definir el rumbo estrategico de esta, saber primero a donde quiere llegar y luego incluir principalmente a su gente en este proceso, pues son los que generalmente conocen que y como se debe mejorar.
para esto se requiere compromizo de alcanzar la calidad total, por parte de todos los niveles de la empresa.
Las 5S
es una de las herramientas de la teoria Kaizen para el logro del mejoramiento continuo, provienen de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestras vidas cotidianas y no son parte exclusiva de una "cultura japonesa" ajena a nosotros, es más, todos los seres humanos, o casi todos, tenemos tendencia a practicar o hemos practicado las 5'S, aunque no nos demos cuenta.
Las 5'S son:
· Seiri: clasificar, organizar, arreglar apropiadamente
· Seiton: orden
· Seiso: limpieza
· Seiketsu: limpieza estandarizada
· Shitsuke: disciplina
La implementación de una estrategia de 5'S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite eliminar despilfarros y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5'S son:
o Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados
o Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
o Mayor calidad
o Tiempos de respuesta más cortos
o Aumenta la vida útil de los equipos
o Genera cultura organizacional
o Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad
Pilares del kaizen
*Equipos de trabajo
*Ingeniería Industrial
El mejoramiento continuo es una filosofía que trasciende a todos los aspectos de la vida, no solo al plano empresarial, ya que de por sí, los hombres tienen una necesidad de evolucionar hacia el auto perfeccionamiento. Esta base filosófica hace que la mejora continua se convierta en una "cultura para ser mejores" que va más allá de lo económico y en este sentido es casi una cuestión ética que se entremezcla con las veteranas teorías de Maslow.
Además, Kaizen, al contrario de otras "filosofías empresariales", no se trata de realizar grandes cambios, más bien se enfoca en realizar mejoras pequeñas pero continuadas en todas las actividades, es una cuestión paso a paso y no de grandes revolcones, tambien es una cuestion de disciplina.
Para implantar el mejoramiento continuo en una empresa se debe definir el rumbo estrategico de esta, saber primero a donde quiere llegar y luego incluir principalmente a su gente en este proceso, pues son los que generalmente conocen que y como se debe mejorar.
para esto se requiere compromizo de alcanzar la calidad total, por parte de todos los niveles de la empresa.
Las 5S
es una de las herramientas de la teoria Kaizen para el logro del mejoramiento continuo, provienen de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestras vidas cotidianas y no son parte exclusiva de una "cultura japonesa" ajena a nosotros, es más, todos los seres humanos, o casi todos, tenemos tendencia a practicar o hemos practicado las 5'S, aunque no nos demos cuenta.
Las 5'S son:
· Seiri: clasificar, organizar, arreglar apropiadamente
· Seiton: orden
· Seiso: limpieza
· Seiketsu: limpieza estandarizada
· Shitsuke: disciplina
La implementación de una estrategia de 5'S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite eliminar despilfarros y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5'S son:
o Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados
o Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
o Mayor calidad
o Tiempos de respuesta más cortos
o Aumenta la vida útil de los equipos
o Genera cultura organizacional
o Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad
Comoditie, como se transa en una bolsa internacional
Los bienes básicos o comodities son productos sin ningún valor agregado o, puesto en otras palabras, sin procesar o sin ninguna característica diferenciadora dentro del mercado. Aunque Colombia es un país de bienes básicos, muy poca gente sabe realmente qué son y cómo puede invertir en ellos. Cuando se observa la descomposición de las exportaciones del país, más de la mitad de ellas son correspondientes a bienes básicos o commodities (en inglés), que equivalen a productos como petróleo, carbón, ferroníquel o productos agrícolas como el café.
Para los analistas, los bienes básicos se pueden agrupar en varias categorías:
· Energéticos: este grupo incluye petróleo, carbón, gas natural, entre otros.
· Metales industriales: estos son los utilizados en procesos industriales, como el cobre, acero, níquel ó zinc.
· Metales preciosos: como el oro y la plata.
· Agrícolas: como trigo, maíz y soya; aunque esta categoría también incluye productos como ganado en pie.
· Energéticos: este grupo incluye petróleo, carbón, gas natural, entre otros.
· Metales industriales: estos son los utilizados en procesos industriales, como el cobre, acero, níquel ó zinc.
· Metales preciosos: como el oro y la plata.
· Agrícolas: como trigo, maíz y soya; aunque esta categoría también incluye productos como ganado en pie.
Los comodities se transan en las bolsas nacionales e internacionales por medio de operaciones como:
-Spot u operaciones de contado: implican pago inmediato en dinero, contra la entrega de la mercancia
-Operaciones a plazo o Forward: se acuerda precio y cantidad hoy pero la entrega de la mercancia se pospone a fecha futura
-Operaciones Futuros:en el momento de la celebracion del contrato, se determina, cantidad, calidad y fecha, pero el bien que se transa no existe, se manejan opciones en este tipo de operacion, para proteger al vendedor y al comprador de los cambios en precio.
Tambien existen otras operaciones de rueda de bolsa en las que se transan comodities como lo son:
Operaciones de reporte y de servicios complementarios.
Funciones del departamento de Procurement en una empresa
El abastecimiento o aprovisionamiento (procurement) es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.
Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:
Cálculo de necesidades
Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
Compra o adquisición
Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas, en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.
a. Obtención
La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.
b. Almacenamiento
Este implica la ubicación o disposición, así como la custodia de todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan.
Los principales aspectos de esta actividad son:
- Control de la exactitud de sus existencias.
- Mantenimiento de la seguridad.
- Conservación de los materiales y reposición oportuna
C. Control de Stocks
Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación. Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.
D. Utilización de Desperdicios
Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para la empresa.
Importancia de la función de Compras
La función de aprovisionamiento existe a partir del momento en que un objeto o servicio debe ser buscado fuera de la empresa.
El efecto de apalancamiento de los beneficios que consiguen las compras, actúa como un poderoso estímulo para racionalizar el abastecimiento. En toda empresa de ciertas proporciones, debe de existir un jefe o gerente de abastecimiento (o compras). El gerente de abastecimiento debe enfocar su labor hacia el desarrollo de estrategias, dirigidas hacia las compras, el desarrollo de los proveedores y de las negociaciones, que concuerden los objetivos y estrategias de la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo.
El abastecimiento (procurement) es una de las funciones comunes básicas de cualquier organización, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o menor grado- de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna organización es autosuficiente. Otro aspecto fundamental es la selección de los proveedores, y para ello es recomendable contar con políticas claras y sobre todo objetivas.
Finalmente, está claro que el área de Procurement de cualquier empresa juega un rol importante, y que, sobre todo, influye de manera relevante en los costos de la misma y por consiguiente en los precios también, lo cual, a su vez, repercute en la capacidad de mantenerse en el mercado y competir. El éxito de una empresa, creada para ofrecer productos en el mercado, depende en gran medida de que pueda lograr una combinación razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de los bienes o servicios que produce.Bibliogafia: GS1 panama.
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